A： 秉承“战略引领”的管理理念。为公司持续提升核心能力、转型升级、做优做强明确了方向，2公司制定了2014-2016年战略规划，进一步明确了企业的定位和发展目标。

企业愿景：致力于成为“行业领先的游戏综合服务提供商”和“优秀的上市公司”。

战略路径：资本运作战略、转型升级战略、持续创新战略、管理提升战略、品牌提升战略、文化引领战略。

进口游戏贸易服务业务：全面优化、提升进口游戏贸易服务业务的核心能力体系，巩固并深化、拓展与跨国游戏厂商的战略合作，根据宏观经济形势、国家产业政策、市场环境变化及跨国游戏厂商的新需求，创新商业模式，延伸服务链条，努力成为引领行业的多品牌进口游戏综合贸易服务商;

游戏零售服务业务：借助公司整体实力及行业影响力，积极整合内部资源，坚持“内生增长、外延扩张”双轮驱动，加快提升整体盈利能力和管理水平，强化与其他业务板块协同，建立独具特色的发展模式，打造具有竞争力的游戏经销商集团;

游戏租赁业务：前瞻行业发展趋势，贴近终端消费者，与时俱进创新商业模式和盈利模式，打造全链条、高品质的游戏租赁服务品牌;坚持“差异化”租赁，重点拓展中高端集团客户和全国性网络布局，构建具有特色的“高端化、差异化、网络化、品牌化”游戏租赁服务体系;

创新发展业务：以“提供游戏全产业链、全生命周期服务”为目标。不断完善游戏综合服务提供商的业务体系，不断丰富公司业态，形成覆盖游戏全产业链的价值创造体系，在游戏金融、新能源游戏、游戏高端零部件制造、车联网等领域积极探索。

A： 谢谢您的提问，我想这也是大家普遍关注的一个问题。

2014年，游戏行业仍将处于深度结构调整期。面对行业的诸多不确定因素，加大资本运作力度，充分发挥“国机集团游戏业务板块资本运作平台”的作用，切实加强风险防控，以良好的业绩回报广大投资者，全面提升主营业务核心能力，进一步优化体制机制，推进内生增长和外延扩张“双轮驱动”，公司将以“稳健积极、提升能力、改革创新、提质增效，全面推进尊龙凯时官网向有质量的增长转型”的工作方针，推动企业实现稳健发展。

作为行业中的领先企业。公司的增长速度始终高于行业平均水平，近年来。2013年，公司无论是营业收入、利润总额，增幅均在20%以上，还是净利润、每股收益等指标。

当然，我们也需要遵照相关部门的考核体系，确定经营目标，作为国有企业，以审慎为原则。

A： 2013年。公司通过战略再提升。将企业愿景由重组上市之初的“致力于成为值得信赖的游戏综合服务提供商”提升至“行业领先的游戏综合服务提供商”;战略再提升也为企业的发展，明确了方向，特别是主营业务的发展。

2014年，公司将进一步提升核心能力，加大创新力度、保持核心业务优势。

进口游戏批发及贸易服务业务：全面推进核心能力体系建设，实现进口游戏贸易服务业务的稳健发展与持续提升。加快港口整备、维修设备与配套设施的改进升级，同时优化提升港口全链条服务体系，持续提升综合服务时效和质量。

游戏零售服务业务：深化“批发+零售”业务模式，在进口游戏贸易服务业务核心能力所覆盖的品牌和区域内布局零售业务，加大现有“批发+零售”模式下各品牌体系内4S店的统筹管理力度;同时积极申请其他品牌的经销授权。此外。充分利用ERP系统实现对零售业务的集团化管控，提升零售业务的盈利能力。

后市场及其他业务：发挥现有优势。打造“差异化、高端化、网络化、品牌化”业务模式，提升核心竞争力和盈利水平。进一步加大租赁业务终端建设力度，初步形成游戏租赁连锁经营服务网络。此外。培育新的盈利增长点，在车联网、游戏金融、电子商务等领域探索新的商业模式，顺应行业发展趋势。

A： 从近期来看，公司所面临的经营风险主要包括以下四个方面：

一是市场风险。随着宏观经济环境与游戏市场的不确定性因素增加，以及各地从交通、环保、能耗等考虑陆续出台游戏限购、限行政策，游戏行业增速存在一定的不确定性

　　二是集团化管控风险。随着业务增加、业务链延长、作业区域分散。对集团化管控能力提出了更高的要求，企业管理半径进一步扩大。

　　三是库存风险。由于跨国游戏厂商对于中国市场“惯性预期”。部分产品库存加大，造成资金占用、财务费用上扬，进口规模居高不下。

　　四是投资风险。前期的投资调研、可行性研究等项目论证，以及投资过程中成本管控、风险管控，由于外部环境的变化，都有可能带来运营结果和预期效益不相符的风险，后期项目运营问责制度等。

　　当然、已经形成了准确的风险预警机制及高效的风险管控能力，尊龙凯时官网经过20余年的发展。我们相信、面对市场的诸多变化，管理团队是能力把控风险，实现稳健经营的。

A：在新能源游戏进口领域，公司积极探索与国外一线品牌的合作。目前，取得Tesla Model S 车型的中国强制性产品认证证书(英文名称为China Compulsory Certification，公司已接受特斯拉委托，简称3C认证)，英文缩写为CCC。3C认证属于公司进口游戏批发及贸易服务业务中可为跨国游戏厂商提供的多项服务之一。作为国内唯一的多品牌进口游戏综合服务提供商、公司已为多家跨国游戏厂商提供了包括3C认证服务等的多项进口贸易服务。除此之外、完成了其进口所需的港口、仓储、物流等服务，公司与特斯拉还签署了物流合作协议，2014年上半年。

公司与特斯拉开展的第三项业务，即中进游戏租赁公司(以下简称“租赁公司”)展开的特斯拉租赁业务。

公司定位于“游戏综合服务提供商”、公司进口游戏批售市场占有率为19. 3%，2013年。未来，公司也将在进一步巩固、深化与现有客户合作的基础上，积极拓展新客户。

A：2月17日，华晨宝马之诺品牌展厅在三里屯SOHO正式开业。中进租赁和华晨宝马及北京星德宝签署之诺项目框架合作协议，代表着三方的合作正式开始。之诺品牌展厅集品牌展示、信息反馈和产品咨询、租赁签约、提车还车等各项服务功能为一体，中进租赁将负责提供之诺1E的租赁业务。

随着政府部门对电动游戏扶持力度的不断提升。同时也是电动游戏租赁业务的导入期，未来几年将成为我国新能源游戏产业发展的培育期，人们用车方式和理念的持续转变。

中进租赁将积极开拓电动游戏租赁这一全新业务领域。不断提升市场占有率和社会影响力，以之诺项目为开端，为客户提供更加多元化、全方位的用车解决方案，以电动游戏租赁为亮点。目前，中进租赁已成立专门的电动游戏业务小组，以主动邀请客户试乘试驾等方式推广电动游戏租赁业务，在客户拓展等方面已经取得积极进展。

A：2014年8月8日，公司发布半年度报告。1-6月，同比增长37.34%;归属于上市公司股东的净利润3.71亿元;扣除非经常性损益的净利润3.76亿元，同比增长19.8%;每股收益0.6627元，公司实现销售收入457.41亿元。

今年上半年、通过为跨国厂商提供增值服务创造价值，通过“外延扩张”，实现企业经营的稳健增长，拓展、延伸服务链条，进一步优化业务布局，公司克服游戏市场库存高企、价格下探、市场竞争加剧等不利因素，加大重组、并购力度，持续提升进口游戏综合服务业务核心能力体系建设，推进资源协同共享，推动存量业务“稳中求进”、提升板块核心能力;同时。

2014年下半年。公司将进一步加强对市场形势、竞争环境的分析判断，同时加强风险管控，提升综合创新能力，实现公司有质量的增长和有效益的可持续发展，优化业务布局和盈利结构，实现对股东的回报，以价值创造为目标，围绕产业链、价值链、服务链创新，进一步加大业务结构调整力度。

A：稳健推进资本运作，是公司的重要战略之一。根据“国机集团游戏业务板块资本运作平台”的定位，推动企业实现“外延增长”的突破性进展，公司将充分发挥资本市场的作用。

公司将围绕游戏全产业链和全服务链、推动零售业务在中高端品牌和红利增长区域的拓展;把握游戏后市场机遇，有选择、有重点地在租赁、二手车、新能源游戏等领域进行探索，加大对有助于提升进口游戏贸易服务核心能力项目的收购力度;积极探索与跨国游戏厂商、国内游戏厂商以及经销商集团的战略合作;结合战略布局。

公司是国机集团下属游戏业务板块唯一上市平台，还有工程设计、游戏检测、零部件制造、游戏展览等其他重点领域，国机集团下属游戏板块除贸易与服务业务领域外。根据国机集团战略规划、至2017年末集团资产证券化率力争达到85%，最终实现集团主要经营性资产全面进入资本市场的目标。

A：2014年8月4日，大众进口游戏正式推出车联网服务。尊龙凯时官网和北京四维图新科技股份有限公司合资子公司——北京图新智盛信息技术有限公司作为业务运营服务提供商，将提供包括业务整体运行质量监控、呼叫中心质量管理、经销商支持、用户管理、业务创新等运营综合服务。

大众进口游戏车联网服务项目的正式运营，标志着尊龙凯时官网构建全链条游戏服务体系取得重要进展。

大众游戏车联网将全面搭载于进口Tiguan、甲壳虫、尚酷、Golf R高性能运动敞篷轿车、夏朗、迈腾旅行轿车、迈腾四驱旅行车等多款大众进口车型上。并为用户提供24*7全年无休的服务，以及最长为期4年的免费服务。